深度参与到企业的业务和管理中，不断提升其组织效能

时间：2023-05-08 来源：

企业在发展历程中始终围绕着组织效能提升的核心初衷以业绩增长点为表现形态，依照生存战略、体系战略、生态战略不同的发展阶段，通过夯实基础、规范体系、形成场域的三个步骤，营造企业可持续发展的生态“场域”。

敏捷提升组织效能“三阶段”

建筑组织效能生态“场域”

组织效能

企业将预期目标转变成实际成果的能力,包含产能、人效、以及企业核心竞争力。

生态战略

表现形态：形成上下游产业链的通路，以企业为中心形成与供应端、销售端、消费端的健康生态环境。

体系战略

表现形态：基于企业发展所积累的基础资源，完善企业的运营系统，充分展现管理的价值，形成组织架构、企业制度、流程、财务、运用等工作系统化，用以稳固市场优势。

生存战略

表现形态：聚焦目标细分市场，以满足客户需求，扩大市场占有率为目的，通过专业人才的流程化协作，快速实现盈利。

执行文化执行：侧重执行，快速贯彻组织想法

学习文化：组织内部形成人与人、团队与图爱对相互学习得氛围

品牌文化：为外部的品牌效应，对内部的品牌影响力

流程组织：为满足业务需求形成的流程化运营

学习型组织：以敏捷响应市场需求为前提，学习中实践，实践中学习

共生式组织：打通供应商、销售终端、合作商的产业链通道，打造实现共生的组织架构

专业人才：具备本岗胜任技能的人才

管理人才：精通系统化管理的高级人才

战略人才：为企业明确方向的高级管理人才

课程体系

围绕动态提升组织效能的四个维度“战略、文化、组织、人才”，依据框架、细节；显性，隐性四个维度厘清组织发展不同阶段所需要的关键内容，驱动企业持续拓展新的业绩增长点。

“场域”模型课程体系

服务模式

一站式服务闭环，以顾问式咨询的方式，为企业开展市场分析战略设计、战略解码、组织运营、组织诊断、战略复盘等六项领域的专业服务，助力企业实现上接战略、下接效能的最佳状态。